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开心就好的私人空间又一个窝
May 16 抗震救灾,众志成城当地震发生的时候,我正在使用Visual Studio 2008 + XNA Game Studio为我的Zune编写小游戏,刚刚在Zune上部署成功一个俄罗斯方块,正在兴奋的将这个好消息写成邮件发给部门同 在楼下,同事们都在紧张不安的相互询问信息。我一直使用Zune来收听电台,以便知道后续的事情。最后终于了解到原来是四川发生了7.8级地震。这段时间,每晚都和太太会守在电视机前,观看中央电视台的实时报道,看到的内容让我们都会非常感动,甚至热泪盈框,都在想除了捐款,我们还可以为灾区的群众做些什么? 我们部门的老板Nigel Burton先生是位英国人,可能有很多博客堂的朋友在各种场合或者媒体上已经见过他。在他的提议下,我们昨天上午开发完成了一个内部赈灾拍卖的网站,并且在中午通过内部邮件向我们开发合作部(DPE)的同事通知了此网站。通过该网站,所有同事都可以把自己的一些物品放在上面进行竞拍,竞拍所得款项通过公司人事部门设置的捐赠网站捐赠出去,同时,公司还会按照1:1 match的方式再加倍捐给灾区。除了我们部门的同事热烈响应以外,上海、广州以及研发集团的同事都积极参与了进来。截止到昨天午夜十二点,总共有23件物品征集上来,包括相机、手机、电脑、显示器、路由器、游戏机、MP4等等,共有88个出价纪录,最终实际募集到资金RMB 23,063元。 当然,这只是微软同事们热情捐助当中的一部分,除了第一笔费用已经递交中国红十字会,我们员工的捐助还在进行当中,今天下午将会与公司1:1 match的部分一起递交给中国红十字会。公司也与相关部门进行了联系,积极参与其它活动。员工也在内部积极献策,讨论如何更好的参与到此次灾区救助当中。 抗震救灾,众志成城!!! April 29 这是一个迷茫的季节非典的时候,我一直很迷茫,不知道自己的未来在何方。那时候也待业在家,将近有一年的时间,像闷头苍蝇一样,找不到方向。只能困在家中,思考再思考... 万幸的是,非典刚过没有多久,我就进入了Microsoft China,感觉找到了自己的方向,对未来也充满了希望。 而今,我又进入了迷茫季... November 09 我的TechED 2007今年还是和去年一样,参加了TechEd 2007上海、广州以及北京的活动。其中最让我个人兴奋的是在人民大会堂参与了Keynote,与史蒂夫·鲍尔默先生同台,并且演示百度公司使用Silverlight构建的音乐抢鲜族项目。 除了参加了三个城市的Keynote外,在广州以及北京还讲了《面向Web.Next的兵器谱》这门课程,主要是如何使用Windows Live, Silverlight, ASP.NET Futures构建网站及其使用的最佳实践。课后有很多朋友想要这部分源代码,现在您可以在最后的下载链接处下载到这些源代码。在这个压缩包的要目录当中有一个readme.txt文件,请注意阅读。 今年TechEd 的北京站又增加了一个MSI (Microsoft Inside)这个系列,由微软内部的员工讲述微软的文化、部门的作用等非技术课程。我感觉这个安排的非常好,我分别参加了《微软DPE-透视互联网新技术的窗口》以及《与微软一线讲师对话》两个Session,介绍了自己的部门DPE的主要工作以及自己个人成长的一些经历,与各位朋友分享了我们在微软工作的一些乐趣。 晚上的晚宴上,与我的同事黄继佳、王超群一起装扮成时装模特,走上T台,玩了一次时装秀,最主要的是利用这个时段宣传了一下Silverlight。 难忘的经历,所以记叙在此。(唯一不爽的就是山庄的网络有问题,3500人甚至使当地的移动基站的GPRS服务都停止了)。 Keynote @ TechED 2007 Beijing (需要安装Silverlight 1.0进行观看,双击可全屏) 下载《面向Web.Next的兵器谱》源代码 September 27 舵鸟心态最近股市很火,但我与太太比较担心风险,所以没有敢投入股市,但还是炒了一些基金(股票型)。前段时间大涨,我太太每天回家第一件事情,就是上网查看每天的收益,然后美美的幻想一下,我们的投入大约多久以后很翻一番。前段时间股市有些波折,结果有几天我发现她根本不再查基金的事情了。于是便好奇的询问她,原来她已经知道当天股市跌了,所以基金肯定也跟跌,为了避免影响心情,所以就压根不去看到底跌了多少。 我听到她的表述之后,第一时间便想到了那只大家所熟悉的舵鸟。在风沙等其它威胁来临的时候,别的动物都在狂奔逃命,而舵鸟却把它一向高昂的头颅直接埋入沙中,对即将到来的风险视而不见,一向“我思故我在”的派头。 其实很显然,虽然我太太与舵鸟的表现一样,但动机完全不同(或者说与寓言中的舵鸟动机不同)。因为股市有跌就有涨,没有必要为了一时的跌而影响自己的心情,从而连带一天的快乐心情,所以不看也罢,毕竟我们是做长线投资的。而舵鸟的动机则就完全不同,或者它那头颅再也无法从沙中伸出来,在风沙过后,成为一个永远的雕朔,为人类提供各种警示。 突然想到,其实在IT界也有这种舵鸟心态。技术发展日益月益,但很多公司为了生存,根本没有时间来去考虑新技术,而是想当然得使用自己原有的、已经习惯的技术去进行开发。而做决策的技术人员也往往对于新技术进行潜意识的抗拒。毕竟再简单的技术,也有一定的学习成本,而且有很大的决策风险。微软的合作伙伴当中,也有很多从2002年或者晚的时候,开始接触.NET,但一直使用的是1.0,对于后续版本的改进一直没有任何概念。其实原因很简单:公司在为了“生存”而努力,根本不可能让员工们抽出时间来学习新技术。即使员工们有兴趣,在7*24的连轴工作后也不可能再有精力了。 微软除了产品组外,还在全球设置了几个研究院,用以对未来技术的研究。虽然国内大部分ISV的人员有限,不可能单独设置研究院类似的机构(当然,微软研究院的作用也不是我们将要说的那样),但是仍然可以从产品组当中,专门抽出一个人,来负责跟踪业界各厂商的新技术,在他们学习成熟后,再在企业内部进行成果转化,将这些技术转移给内部其它产品组,从而让新技术转化为生产力。 此职位除了负责以上工作,还会负责新技术的对比,业界各厂商往往推出各种同质的产品,每家都有自己的优势宣传。所以这个职位的人员最好不是某个技术的狂热者。不然很有可能有失偏颇。 另外,该职位由于还具有在内部传授知识的功能,所以最好是由性格比较外向型的人士担任,并且需要一定的口才,如果只是技术好,但实际上学会了无法讲出来,那么学习技能再强对于公司的整体策略也没有什么用处。 以上是我关于“舵鸟心态”的个人想法,欢迎大家讨论。顺祝博客堂网友中秋快乐,送各位一个使用Silverlight创作的中秋节贺卡(李超创作): September 11 “移山之道”前段时间讲《Silverlight风云演义系列三》,是与李超合讲的。在上周讲系列二的时候,由于我是中午刚从广州坐飞机过来,而温飞飞则是在演讲开始前十分钟才到了录播室,所以我们根本没有准备时间,那堂课的质量有失水准。所以这次在上午十点钟就先邀请了李超到达了微软,一起核对了一下课程的内容,温习了一下整个流程。 在准备的时候,李超从他随身携带的书包中拿出一本书,我一看,竟然是《移山之道-VSTS软件开发指南》,邹欣刚刚发布的大作。非常惭愧的是,我已经从出版社拿到这本书将近一个月了,可是一直还没有时间认真阅读,(如果再算上从邹欣那儿拿到电子稿,将近得有一年了),认真阅读的只有致谢以及前言部分。当然,虽然没有完全从头读到尾,但由于参与过前期创意,整本书的架构我还是有一些粗略了解的,通过愚公后代的故事来介绍在VSTS软件的协助下,如何完成一个软件项目。 邹欣原来在总部VSTS产品组工作的时候,经常来国内访问。在我负责济南地区的潜力发展计划的时候,有一次邀请邹欣来济南讲解MSF/VSTS,从而有了相互的了解。在两年前,我与邹欣讨论过一起写一本关于VSTS的书的事情(我已经忘记了具体的经过以及地点了,是在Redmond还是在Beijing,甚或只是Messenger上),我们一起构思了大纲,而且邹欣的执行力非常强,很快提供了试读章节。而我呢,则只是很简单的将这件事情,用博客的形式纪录了下来:“Announcement: 新书《Visual Studio Team System学习指南》”。从那以后,邹欣就开始一个人战斗了,而开心,由于一些杂务的原因,始终抽不出来时间参与写作。 而现在,这本书终于出版了,而且非常高兴的是,这本书里面竟然还是以“阿超”作为男主角,故事情节也仍然是愚公的“移山公司”的项目开发过程。让读者在一个中型项目的研发过程当中学习MSF理论以及VSTS工具的使用,寓教于乐。我们当初的大纲以及宗旨还没有改变。 相信很多朋友都看过类似于《21天学会XXX》、《XXX学习指南》、《XXX揭密/内幕》之类的书。开心一直感觉这类书过于严肃,而且基本上都是指点就面,逐点逐点的介绍某些软件/技术的特性,,类似于家电使用说明书之类。看完书后,虽然感觉上每一个特性都了解了,但到底如何使用这些特性进行到真正的项目中,却没有底气。所以当初进行策划时,我们就选择了以真实的项目为主线(最初的想法是一个小型论坛/博客为项目原型),让读者使用类似于阅读小说的过程,有一个“情节”的概念,把各种特性给串起来,介绍在某个阶段如何使用这些产品特性来解决我们遇到的问题,以及这些特性的最佳实践等等。 当然,理论上很好,但如果没有很好的技术以及写作功底,这类书很容易写的非常散,让人食之无味,弃之可惜,对技术的学习并无什么实质性的促益。而现在,在我通读完该书的样书后,才发现邹欣独自一人完成了一个非常好的工作。整本书在设定主线的基础上,以“阿超”授课或者头脑风暴等模式,详细介绍了VSTS的具体应用,既有趣,又有益。如果要说缺点,可能就是使用了过多的文言文,使其更加符合“愚公”这个大的故事背景。 虽然开心目前没有时间写书,但还是有时间为一些好书写序。手下有这本好书,自然有写序的冲动,可是看完该书的序言后,才发现为啥邹欣连序都不给开心留一篇的理由了,原来该书的序是由微软亚洲研究院院长沈向洋先生作的序。 有了沈向洋先生的序,以及开心本人的阅读体验,更加坚定了我向大家推荐此书的想法。希望大家从该书中得到帮助!
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