开心就好的私人空间

来西雅图N多次了，以前还和同事聊过，希望再来美国出差就不要来西雅图或者Redmond了，毕竟太熟了，而且很没有意思，那些好莱坞电影当中美国丰富的夜生活根本没有，过了下午五点点，所有商店就都关门了，也没有什么好逛的地方，只能在酒店里面发呆。

这次我却发现我还是喜欢上了西雅图，因为我终于在冲动之下还是租了一辆雪佛兰，勇敢得徜徉在西雅图与Redmond之间，在美国开车的感觉真的很爽的：

1. GPS是必备品：在美国开车没有GPS，对于我们东亚司机来说是非常困难的，有了GPS，就根本不需要查看地图。所以这次租车也租了GPS，一路行来太爽了。

2. 注意并道：美国开车的车速非常快，大部分时间都是60Mile以上（换算成公里大约是九十六公里每小时），所以不要轻易并道，而且老美们开车一般很有耐心，即使前面的车非常慢，而旁边车道很快，也不会鸣你笛的，大敢的开就是了。如果要并道，除了看后视镜/侧镜之外，一定要把头扭过来看一下盲区，否则很容易出现事故。这次在五号高速上就遇到一个可能刚满十八岁的小孩在不打方向灯，也未有提示的情况下，不到十米的距离，直接并我的车道，吓出我一身冷汗。

3. 驾照问题：美国是承认中国驾照的，也有一种说法是持护照入境者，在前三十天之内是可以使用国内护照，过后再考美国驾照（美国驾照很好考，但需要待很长时间）。所以大胆去租车吧。

4.加油：美国加油是自助的，只需要刷了信用卡，选了油品种，自己把油嘴放到油箱里面就可以了。所以加油很方便，需要注意的是美国是真正的市场经济，油价每天在变，今天是4.83每加仑，明天可能就是4.23每加仑，完全随着国际油价而变化。另外，注意，每家加油站的油价也不会一样，甚至同一个街区相邻的两个加油站的油价有时候会差几毛钱呢，这可是不小的数字呀。

5. Carpool： 这个好玩，类似于北京的公交专用车道，只要你的车上有两个人或者两个人以上，就进入这儿开快车吧（会标明允许几个人以上的车进入，如果是2+，就是两人以上）。不过大部分时候，Cappool与其它车道速度没有啥区别。上下班高峰时优势才显现出来。

6. Stop Sign: 在这儿，大部分路口都会有Stop Sign。在任何路口，如果遇到Stop Sign，一定要停车，左右观望，确认没有危险才可以走车。如果该路口连红绿灯也没有，那么谁先到谁先走，大家都很礼让。如果遇到有人横穿马路，切记要停下来等人家完全过去再走，即使那人就在人行横道上来回溜达。

还有啥，暂时想不起来了。通过这些天的驾车经历，俺开始热爱美国生活了。:)

当地震发生的时候，我正在使用Visual Studio 2008 + XNA Game Studio为我的Zune编写小游戏，刚刚在Zune上部署成功一个俄罗斯方块，正在兴奋的将这个好消息写成邮件发给部门同事时，我突然感觉脑子一阵晕，当时还以为是兴奋过度了，于是闭上眼准备休息一下，这时候听到后面的同事说地震了才意识到是什么样的状况。后来大厦的广播响了起来，要求大家撤离大楼，我把手机，Zune,　以及其它的一些电子设备随身带着，跟着大家一起下了楼。

在楼下，同事们都在紧张不安的相互询问信息。我一直使用Zune来收听电台，以便知道后续的事情。最后终于了解到原来是四川发生了7.8级地震。这段时间，每晚都和太太会守在电视机前，观看中央电视台的实时报道，看到的内容让我们都会非常感动，甚至热泪盈框，都在想除了捐款，我们还可以为灾区的群众做些什么?

我们部门的老板Nigel Burton先生是位英国人，可能有很多博客堂的朋友在各种场合或者媒体上已经见过他。在他的提议下，我们昨天上午开发完成了一个内部赈灾拍卖的网站，并且在中午通过内部邮件向我们开发合作部(DPE)的同事通知了此网站。通过该网站，所有同事都可以把自己的一些物品放在上面进行竞拍，竞拍所得款项通过公司人事部门设置的捐赠网站捐赠出去，同时，公司还会按照1:1 match的方式再加倍捐给灾区。除了我们部门的同事热烈响应以外，上海、广州以及研发集团的同事都积极参与了进来。截止到昨天午夜十二点，总共有23件物品征集上来，包括相机、手机、电脑、显示器、路由器、游戏机、MP4等等，共有88个出价纪录，最终实际募集到资金RMB 23,063元。

当然，这只是微软同事们热情捐助当中的一部分，除了第一笔费用已经递交中国红十字会，我们员工的捐助还在进行当中，今天下午将会与公司1:1 match的部分一起递交给中国红十字会。公司也与相关部门进行了联系，积极参与其它活动。员工也在内部积极献策，讨论如何更好的参与到此次灾区救助当中。

抗震救灾，众志成城！！！

非典的时候，我一直很迷茫，不知道自己的未来在何方。那时候也待业在家，将近有一年的时间，像闷头苍蝇一样，找不到方向。只能困在家中,思考再思考...

万幸的是，非典刚过没有多久，我就进入了Microsoft China，感觉找到了自己的方向，对未来也充满了希望。

而今，我又进入了迷茫季...

今年还是和去年一样，参加了TechEd 2007上海、广州以及北京的活动。其中最让我个人兴奋的是在人民大会堂参与了Keynote，与史蒂夫·鲍尔默先生同台，并且演示百度公司使用Silverlight构建的音乐抢鲜族项目。

除了参加了三个城市的Keynote外，在广州以及北京还讲了《面向Web.Next的兵器谱》这门课程，主要是如何使用Windows Live, Silverlight, ASP.NET Futures构建网站及其使用的最佳实践。课后有很多朋友想要这部分源代码，现在您可以在最后的下载链接处下载到这些源代码。在这个压缩包的要目录当中有一个readme.txt文件，请注意阅读。

今年TechEd 的北京站又增加了一个MSI (Microsoft Inside)这个系列，由微软内部的员工讲述微软的文化、部门的作用等非技术课程。我感觉这个安排的非常好，我分别参加了《微软DPE-透视互联网新技术的窗口》以及《与微软一线讲师对话》两个Session，介绍了自己的部门DPE的主要工作以及自己个人成长的一些经历，与各位朋友分享了我们在微软工作的一些乐趣。

晚上的晚宴上，与我的同事黄继佳、王超群一起装扮成时装模特，走上T台，玩了一次时装秀，最主要的是利用这个时段宣传了一下Silverlight。

难忘的经历，所以记叙在此。（唯一不爽的就是山庄的网络有问题，3500人甚至使当地的移动基站的GPRS服务都停止了）。

Keynote @ TechED 2007 Beijing (需要安装Silverlight 1.0进行观看，双击可全屏）

下载《面向Web.Next的兵器谱》源代码

最近股市很火，但我与太太比较担心风险，所以没有敢投入股市，但还是炒了一些基金（股票型）。前段时间大涨，我太太每天回家第一件事情，就是上网查看每天的收益，然后美美的幻想一下，我们的投入大约多久以后很翻一番。前段时间股市有些波折，结果有几天我发现她根本不再查基金的事情了。于是便好奇的询问她，原来她已经知道当天股市跌了，所以基金肯定也跟跌，为了避免影响心情，所以就压根不去看到底跌了多少。

我听到她的表述之后，第一时间便想到了那只大家所熟悉的舵鸟。在风沙等其它威胁来临的时候，别的动物都在狂奔逃命，而舵鸟却把它一向高昂的头颅直接埋入沙中，对即将到来的风险视而不见，一向“我思故我在”的派头。

其实很显然，虽然我太太与舵鸟的表现一样，但动机完全不同（或者说与寓言中的舵鸟动机不同）。因为股市有跌就有涨，没有必要为了一时的跌而影响自己的心情，从而连带一天的快乐心情，所以不看也罢，毕竟我们是做长线投资的。而舵鸟的动机则就完全不同，或者它那头颅再也无法从沙中伸出来，在风沙过后，成为一个永远的雕朔，为人类提供各种警示。

突然想到，其实在IT界也有这种舵鸟心态。技术发展日益月益，但很多公司为了生存，根本没有时间来去考虑新技术，而是想当然得使用自己原有的、已经习惯的技术去进行开发。而做决策的技术人员也往往对于新技术进行潜意识的抗拒。毕竟再简单的技术，也有一定的学习成本，而且有很大的决策风险。微软的合作伙伴当中，也有很多从2002年或者晚的时候，开始接触.NET，但一直使用的是1.0，对于后续版本的改进一直没有任何概念。其实原因很简单：公司在为了“生存”而努力，根本不可能让员工们抽出时间来学习新技术。即使员工们有兴趣，在7*24的连轴工作后也不可能再有精力了。

微软除了产品组外，还在全球设置了几个研究院，用以对未来技术的研究。虽然国内大部分ISV的人员有限，不可能单独设置研究院类似的机构（当然，微软研究院的作用也不是我们将要说的那样），但是仍然可以从产品组当中，专门抽出一个人，来负责跟踪业界各厂商的新技术，在他们学习成熟后，再在企业内部进行成果转化，将这些技术转移给内部其它产品组，从而让新技术转化为生产力。

此职位除了负责以上工作，还会负责新技术的对比，业界各厂商往往推出各种同质的产品，每家都有自己的优势宣传。所以这个职位的人员最好不是某个技术的狂热者。不然很有可能有失偏颇。

另外，该职位由于还具有在内部传授知识的功能，所以最好是由性格比较外向型的人士担任，并且需要一定的口才，如果只是技术好，但实际上学会了无法讲出来，那么学习技能再强对于公司的整体策略也没有什么用处。

以上是我关于“舵鸟心态”的个人想法，欢迎大家讨论。顺祝博客堂网友中秋快乐，送各位一个使用Silverlight创作的中秋节贺卡(李超创作):

http://www.nxmix.com/LetThereBeLight/Default.aspx